{"id":428,"date":"2020-03-10T20:00:00","date_gmt":"2020-03-10T19:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/www.kahrom.de\/?page_id=428"},"modified":"2021-04-01T22:38:14","modified_gmt":"2021-04-01T20:38:14","slug":"praxisberichte","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.kahrom.de\/?page_id=428","title":{"rendered":"Praxisberichte"},"content":{"rendered":"

Praxisberichte!<\/span><\/h2>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

Change-Management<\/h3>

Unternehmen:<\/b> Produzierendes Gewerbe, 30 Mio. \u20ac Umsatz\/a, 60 Mitarbeiter
\nPosition:<\/strong> Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer
\nSituation:<\/strong> Interne Unstimmigkeiten zwischen Produktion, Vertrieb und Technik; dadurch Produktionsprobleme und sinkende Kundenzufriedenheit
\nAufgabe:<\/strong> Analyse und L\u00f6sungsfindung
\nHerausforderung:<\/strong> \u201eAuffangen der Mitarbeiter\u201c, Effektivit\u00e4tssteigerung bei gleichzeitiger Kostensenkung.
\nErgebnis:<\/strong> Durch Change-Management stand nach 12 Monaten eine zukunftsorientierte Abteilung f\u00fcr Technik und Entwicklung, welche die Kundenw\u00fcnsche direkt umsetzte und neue Produkte f\u00fcr die Zukunft strukturiert entwickeln konnte.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

\"\"<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

\"\"<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

Digitale Transformation<\/h3>

Unternehmen: <\/strong>Produzierendes Gewerbe, 17 Mio. \u20ac Umsatz\/a, 95 Mitarbeiter
\nPosition:<\/strong> Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer
\nSituation:<\/strong> Starke Abh\u00e4ngigkeit von einem Gro\u00dfkunden
\nAufgabe:<\/strong> Neukundengewinnung
\nHerausforderung:<\/strong> Eingefahrene Vertriebsstrukturen, Kommunikation der Abteilungen und Kundenorientierung.
\nErgebnis:<\/strong> Durch digitale Transformation aus dem Controlling heraus, wurden alle Aktivit\u00e4ten messbar gemacht. Zudem wurden die Prinzipien der Agilit\u00e4t als Geisteshaltung eingef\u00fchrt. Eine Kombination, die jeden Vertriebsmitarbeiter in die Lage versetzte, monatlich seine Leistungen selbst zu beurteilen. Damit war es m\u00f6glich, Ziele zu vereinbaren, die mit der Firmenstrategie in Einklang standen.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

Unternehmensstrategie und Organisation<\/h3>

Unternehmen: <\/strong>Produzierendes Gewerbe und Dienstleistungen, 10 Mio. \u20ac Umsatz\/a,\u00a050 Mitarbeiter
\nPosition:<\/strong> Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer
\nSituation:<\/strong> Drohende Insolvenz und Generationswechsel.
\nAufgabe:<\/strong> Strategieentwicklung und\u00a0-implementierung im Unternehmen
\nHerausforderung:<\/strong> Abwendung einer Insolvenz, indem Kunden, Lieferanten, Mitarbeitern und Banken glaubw\u00fcrdige Perspektiven aufgezeigt wurden. Dies geschah durch eine aus den Marktbedingungen entwickelte Strategie, die alle Beteiligten zum Weitermachen ermutigte.
\nErgebnis:<\/strong> Nach zwei Jahren konnte der n\u00e4chsten Generation ein funktionierendes Unternehmen \u00fcbergeben werden, welches seinen Verbindlichkeiten nachkommt und allen eine Zukunft bietet.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

\"\"<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

\"\"<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

Strategisches Business Development<\/h3>

Unternehmen: <\/strong>Elektrotechnik, 12 Mio. \u20ac Umsatz\/a, 43 Mitarbeiter
\nPosition:<\/strong> Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer
\nSituation:<\/strong> Gesellschafter w\u00fcnschten eine Vorbereitung f\u00fcr die bevorstehende M&A.
\nAufgabe:<\/strong> Stabilisierung, Erweiterung und Implementierung neuer Gesch\u00e4ftsfelder f\u00fcr eine positivere Unternehmensbewertung.
\nHerausforderung:<\/strong> Entwicklung und Umsetzung einer neuen Strategie zur Umsatz- und Ertragssteigerung.
\nErgebnis:<\/strong> Absetzen vom Wettbewerb und Sichern des Gesch\u00e4ftsmodells durch zwei angemeldete Patente sowie Einf\u00fchrung der ISO 9001:2015 mit integrierter Firmenstrategie als Leitplanken f\u00fcr die n\u00e4chsten Jahre.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

Nachweise und Details gern auf Anfrage<\/h3>
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